KI für Führungskräfte: Teams befähigen und KI erfolgreich im Unternehmen einsetzen

Sie entwickeln Ihre eigene KI-Strategie, probieren die Modelle selbst aus und gehen mit einem konkreten Fahrplan für Ihr Team nach Hause.

Termin

03.09.2026

09:00 – 17:00 Uhr

Dauer

Workshop

8 Stunden

Preis

249 €

Einstiegspreis · MwSt-befreit

Format

Präsenz

Friedrichstraße 23, Berlin

Wo anfangen?

Team an KI heranführen

Sie sind nicht allein. Die Führungskräfte, die zu uns kommen, teilen dieselben Sorgen: Kompetenzfragen, anfängliche Skepsis unter Mitarbeitenden oder auch konkreter Team-Widerstand.

„Mein Team nutzt KI heimlich — oder gar nicht.“

Sie sehen, dass manche Kolleg:innen ChatGPT im Browser offen haben. Andere lehnen das kategorisch ab. Sie brauchen eine gemeinsame Linie und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen.

„Ich muss eine KI-Richtlinie aufsetzen, aber weiß nicht, was rein muss.“

Der Vorstand fragt, die Rechtsabteilung fragt, das Team fragt. Sie brauchen eine Richtlinie, die praktikabel ist und kein 40-seitiges Dokument, das niemand liest.

„Ich merke, dass ich selbst nicht souverän genug bin.“

Sie können mit KI nicht ernsthaft mitreden, wenn Sie sie nicht selbst nutzen. Aber Zeit fürs Selbststudium haben Sie nicht.

„Ich weiß nicht, wo KI bei uns einen echten Nutzen bringt.“

Alle reden vom Business Case, aber niemand kann Ihnen konkret sagen: Wenn Sie X einführen, sparen Sie Y. Sie brauchen eine Priorisierung, die zu Ihrem Unternehmen passt.

„Mein Team sträubt sich vor Neuerungen und ich soll sie mitnehmen.“

Wer einmal seine Arbeitsroutine gefunden hat, tut sich oft schwer, Veränderungen zuzulassen. Neue Software oder Prozesse führen häufig zu Unruhe im Team. Und so verhält es sich auch mit KI. Die einen haben Angst um ihren Arbeitsplatz. Die anderen sehen keinen Nutzen. Die dritten sagen „das haben wir immer so gemacht“ und wollen nicht ausprobieren.

Und Sie sollen jetzt das Team an KI heranführen ohne die Sorgen kleinzureden, autoritär zu werden oder selbst zu straucheln.

Das ist der Kern dieses Tages: Wie schaffe ich es, mein Team zu befähigen, selbst wenn die Widerstände größer sind als die Neugier?

Diese Sorgen sind kein Fehler. Sie sind das Zeichen einer Führungskraft, die ihre Verantwortung ernst nimmt. Genau dafür gibt es diesen Ganztag: Sie kommen mit Ihren strategischen Fragen und der Sorge um Ihr Team. Sie gehen mit einer Roadmap, einer Richtlinie im Rohentwurf, einem Enablement-Konzept und konkreten Formulierungen für das nächste Team-Gespräch.

Was Sie erwartet

Nicht nur „KI verstehen“, sondern „KI einführen können“.

Andere Trainings lehren Sie Prompts. Bei uns entwickeln Sie die Werkzeuge, mit denen Sie Ihr Team führen können: Roadmap, Richtlinie, Rollout-Plan.

Sie entwickeln eine KI-Roadmap für Ihr Team, priorisiert nach Nutzen und Risiko, mit konkreten ersten Schritten.
Sie probieren KI selbst an Ihren Fragen aus, damit Sie wissen, was Sie Ihrem Team empfehlen können.
Sie planen Maßnahmen zur Schaffung von KI-Akzeptanz und Befähigung Ihres Teams.
Sie hören, wie andere Führungskräfte mit ähnlichen Situationen umgehen, als natürlicher Teil der Gruppenarbeit und Vernetzungsmöglichkeit.

Das ist der Unterschied zu einem Vortrag: Wir machen den Tag zu Ihrer Arbeitssitzung. Mit Begleitung, mit konkreten Vorlagen, die Sie ausfüllen und mitnehmen. Kein „Wow, jetzt weiß ich viel“. Sondern „Ich habe jetzt einen Plan.“

Aus eigener Erfahrung

Wir haben unser eigenes Team an KI herangeführt

Bevor wir beschlossen haben, Führungskräfte-Trainings anzubieten, haben wir bei frizzforum unsere eigenen 25 Kolleg:innen KI-fit gemacht — Buchhaltung, Bildungsmanagement, Marketing, Verwaltung.

Wir wissen, wie es sich anfühlt, ein Team mitzunehmen. Und wir wissen, wo es meistens hakt.

Wir sind ein 135-Personen-Unternehmen. Wir wissen, was es heißt, wenn manche Personen skeptisch gegenüber KI-Modellen sind, während andere alles preisgeben wollen, was nicht DSGVO-konform ist.

03.09.2026

09:00 – 17:00 Uhr

Ein konkreter Ganztag

Acht Stunden. Vier Blöcke, klar strukturiert

Der Tag ist so gebaut, dass jeder Block auf dem vorigen aufbaut. Sie kommen mit strategischen Fragen und gehen mit einem konkreten Plan.

Block 1 · Vormittag

KI-Landschaft und Trends einordnen

Was ist gerade Stand der Technik? Wo geht es hin?
Welche Modelle und Tools sind für Unternehmen relevant?
Was ist Hype, was ist real?
Wettbewerber-Bewegungen in Ihren Branchen

Block 2 · Vormittag

KI-Strategie und Roadmap für Ihr Unternehmen

Wo lohnt sich KI bei Ihnen? Nutzen-Risiko-Priorisierung
Business Cases: Wie berechne ich den ROI eines KI-Einsatzes?
Erste Version Ihrer eigenen KI-Roadmap

Mittagspause

Block 3 · Nachmittag

Hands-on: Führungskräfte an KI-Tools

Sie testen ChatGPT, Claude und Copilot an eigenen Beispielen
Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag: Strategiepapiere, Berichte, Analysen
Sie erfahren, was Sie Ihrem Team empfehlen können und was nicht

Block 4 · Nachmittag

Team befähigen

Team-Befähigung: Trainings, Workshops, Austausch
Change-Management: mit Widerständen und Ängsten souverän umgehen
Abschluss: Ihre nächsten 30/60/90 Tage

Sechs Kernthemen im Fokus

Was Sie im Workshop behandeln werden

Bei der Anmeldung teilen Sie uns Ihre größten Fragen mit. Wir bauen den Ganztag um diese Themen herum und behandeln alle sechs Bereiche mit unterschiedlicher Tiefe je nach Bedarf der Gruppe.

KI-Landschaft verstehen

Was ist gerade State-of-the-Art, was ist Hype, was kommt als nächstes? Führungskräfte-Wissen, das Sie in Meetings jederzeit abrufen können.

KI-Strategie und Priorisierung

Wo lohnt sich KI bei Ihnen wirklich? Nutzen-Risiko-Matrix, Business Cases, erste Roadmap.

Team mitnehmen, auch wenn es sich sträubt

Wie gehen Sie mit „begeistert, aber unsicher“, „skeptisch, aber offen“ und „will damit nichts zu tun haben“ um? Konkrete Formulierungen für Meeting, 1:1 und Kaffeepause.

Befähigung des Teams planen

Wie führen Sie Ihr Team an KI heran? Trainings, Botschafter, Kommunikation, Rollout. Mit konkretem Konzept.

Schatten-KI sichtbar machen

Wie schaffe ich es genutzte KI im Haus sichtbar zu machen und zu entstigmatisieren.

Datenschutz und EU AI Act

Was Sie als Unternehmen dürfen, was nicht, und was Sie ab August 2026 nachweisen müssen.

Ihre spezifische Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie sie bei der Anmeldung einfach mit dazu. Wir bauen den Tag um die Fragen herum, die von der Gruppe am häufigsten genannt werden — und behandeln einzelne Themen, indem wir Brücken zu den Hauptthemen schlagen.

Was Sie an dem Tag tun werden

Sechs Bausteine: nicht nur zuhören, sondern selbst erarbeiten.

KI-Grundlagen für Führungskräfte: kompakt genug, dass Sie im Vorstand jederzeit mitreden können.
Roadmap erstellen: Vorlage für Ihr eigenes Unternehmen. Sie verlassen den Tag mit einem konkreten Ersten-Version-Dokument.
Business Cases berechnen wie Sie den Nutzen eines KI-Einsatzes finanziell beziffern.
KI-Richtlinie im Rohentwurf auf Basis einer Vorlage, angepasst an Ihre Organisation.
Hands-on mit ChatGPT und Claude — an Ihren echten Beispielen. Sie sehen, was Sie Ihrem Team empfehlen können.
Change-Management-Werkzeuge — konkrete Formulierungen und Strategien für die Team-Ansprache.

Sind Sie hier richtig?

Dieser Tag ist für Menschen, die entscheiden müssen und das gut machen wollen

Der Einstiegspreis ist bewusst so gesetzt, dass der Tag auch für Team-Leads und Projektleitungen mit begrenztem Weiterbildungsbudget erreichbar ist. Führungsverantwortung heißt nicht automatisch großes Budget.

Wer hier richtig ist:

Geschäftsführer:innen, Vorstände und Inhaber:innen von Betrieben zwischen 5 und 500 Mitarbeitenden
Abteilungsleitung, Teamleitung und Bereichsleitung — überall dort, wo Menschen geführt werden
Projektleitung mit Verantwortung für KI-Einführung oder Digitalisierungsvorhaben
Selbstständige mit einem kleinen Team, die KI strukturiert einführen wollen
Personalverantwortliche, die Enablement-Programme aufsetzen müssen

Was Sie NICHT brauchen:

KI-Vorkenntnisse — aber Offenheit, selbst auszuprobieren
Programmierwissen
fertige KI-Strategie — genau daran arbeiten wir gemeinsam

Konkrete Vorlagen

Sie gehen mit Werkzeugen

Eigene KI-Roadmap

Priorisiert, mit ersten Schritten und Zeithorizont, für Ihr Unternehmen.

Konzept zur Teambefähigung

Wie Sie Ihr Team schrittweise an KI heranführen.

Compliance-Checkliste

DSGVO und EU AI Act, in einer Form, die Ihre Rechtsabteilung akzeptiert.

KI-Modell-Überblick

Welches KI-Modell für welchen Anwendungsfall in Ihrem Unternehmen.

Change-Management-Toolkit

Formulierungen, Argumente, Vorgehen für die Team-Kommunikation.

Teilnahmebescheinigung

Als „KI-Verantwortliche:r in der Organisation“ für Ihren Werdegang.

Jetzt dabei sein

Ihre Anmeldung

Sie wollen Ihr ganzes Führungsteam gleichzeitig schulen? Dann ist die Inhouse-Variante oft besser geeignet. Wir kommen zu Ihnen, arbeiten mit Ihren echten Fällen und passen die Vorlagen an Ihre Branche und Organisationsgröße an.

KI für Führungskräfte

Häufige Fragen: Was Sie noch wissen wollen

Brauche ich KI-Vorkenntnisse für den Tag?

Nein. Der Tag beginnt bewusst mit einer kompakten Einordnung, die Sie nicht schon kennen müssen. Wichtig ist: Sie müssen bereit sein, während des Tages selbst mit den Tools zu arbeiten. Reine Beobachter sind hier nicht richtig.

Wird es zu strategisch für mich als Team- oder Projektleitung?

Nein. Die 50/50-Balance zwischen Strategie und Hands-on ist bewusst gewählt. Team-Lead-Themen wie „Wie führe ich mein Team an KI heran“ haben denselben Raum wie GF-Themen wie „Roadmap und Business Case“.

Was, wenn mein Team KI grundsätzlich ablehnt?

Genau dann ist der Tag besonders wertvoll. Wir besprechen im Nachmittag konkret, wie Sie mit ablehnenden Haltungen umgehen: welche Ängste dahinterstecken (Arbeitsplatz, Kontrolle, Kompetenz), welche Formulierungen im Team-Meeting funktionieren und welche nicht, und wie Sie „stille Ablehner“ von aktiven Widerständlern unterscheiden. Es gibt kein Rezept für Erzwingen, aber es gibt sehr konkrete Wege, Ablehnung schrittweise in Neugier zu verwandeln.

Wird der Workshop aufgezeichnet?

Nein. Wir arbeiten bewusst ohne Aufzeichnung. Die Gespräche der Teilnehmenden über ihre echten Unternehmenssituationen bleiben im geschützten Raum. Sie bekommen alle Materialien, Vorlagen und ein ausführliches Handout.

Ist der Tag auch für kleine Unternehmen sinnvoll?

Ja. Die Vorlagen (Richtlinie, Roadmap, Enablement-Konzept) sind so gebaut, dass sie sowohl für 5- als auch für 500-Personen-Betriebe funktionieren. Selbstständige mit kleinem Team sind explizit willkommen.

Was ist mit vertraulichen Unternehmensdaten während der Hands-on-Phase?

Wir zeigen am Tag, wie Sie Inhalte anonymisieren, bevor Sie sie in KI-Tools eingeben. Und wir arbeiten mit realen, aber unkritischen Beispielen, nicht mit echten Personaldaten oder Umsatzzahlen.

Bekomme ich Nachbetreuung nach dem Tag?

Sie bekommen am Tag alle Vorlagen und Materialien in ausführlicher Form — plus ein Nachbereitungs-Handout per E-Mail. Bei Rückfragen zur Umsetzung erreichen Sie uns wie immer: kostenfrei, in der üblichen frizzforum-Nachbetreuung.

Können wir das Angebot als Inhouse-Training für unser gesamtes Führungsteam buchen?

Ja, und das ist oft sinnvoller, weil Sie dann direkt am eigenen Unternehmen arbeiten. Preise und Konditionen klären wir im Erstgespräch.

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Sie möchten mehr über unseren KI-Workshop erfahren oder haben konkrete Fragen? Vereinbaren Sie jetzt Ihren persönlichen Beratungstermin. Unsere Expert:innen beraten Sie gerne persönlich und unverbindlich. Lassen Sie uns gemeinsam herauszufinden, ob dieser Workshop zu Ihnen und Ihren Zielen passt.